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项目部工程质量管理和进度管理工程质量管理一、质量目标 结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。二、分包管理 1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。 2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。 3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。 4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。 5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、材料控制 加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。
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