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公司质检主管绩效考核方案一、考核目的为提高质检主管工作的积极性，为质检主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本考核方案。二、考核频率1.季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。2.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核平均得分60%+年终考核得分40%三、考核内容对质检主管的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行。具体内容如下表所示。质检主管绩效考核表考核项目考核指标权重指标说明/评分标准得分工作业绩质量体系认证一次性通过率10%1.2.考核标准为 %；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为0质检工作及时完成率15%1.2.考核标准为100%；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为0质检差错率15%1.2.考核标准为0；每增加 %，扣除 分；高于 %，此项得分为0出厂产品合格率15%1.2
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