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谈谈如何当好副职一般情况下，每一位领导干部的成长，都是从做副职开始的。副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下，主要取决于副职领导的自身修养、能力，对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。可以说，要做一名合格的领导干部，首先要从做一名好的副职开始，做不好副职的领导干部，也不会成为好的正职。下面，就我多年工作的体会，讲几点想法，和大家一起切磋。一、正确认识副职在领导班子中的地位和作用在任何一级领导班子中，正职是一班之长，具有“领头羊”的重要地位和作用。副职是分管某一方面的领导。副职既是领导集团中不可缺少的，具有一定权力的领导者，又是充当配角，起辅助作用的下属。“正职”与“副职”虽一字之差，但其内涵和意义却相差甚远。孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，由此可见名份的重要性。如果副职领导意识不到这一点，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到头上。现在人们常说：“有为才有位”，但我想反过来说
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