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供应课管理制度规定为了保证公司生产的正常运转，在保证品质的情况下， 在适当的时期， 以适当的价格购入必需数量的物品，特制定本规定。一、总则：1、选择适当的供应商采购管理的首要原则， 就是如何慎重选择合适的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。2、选择适当的品质品质以适合可用为原则， 品质太好， 会造成购入成本太高， 使用浪费；品质太差，将无法达到使用目的，增加使用困难与损失，造成 一定的浪费。3、选择适当的时间购物不宜太早或太晚， 太早会造成堆积存货， 占用仓库面积， 产生资金积压；太晚会导致产品使用脱节，造成“停工待料”现象，影 响生产。4、选择适当的价格价格应以公平合理为原则，避免购入价格太高或太低。太高，会使公司负担额外成本， 造成一定经济损失； 太低会造成“价廉、物次”， 同样会给公司带来一定的经济损失。如若供应商无利可得， 其交易意愿就会低落，有可能会失去一个供应来源。5、单按计划采购采购接单后，一定要严格按照公司采购规定办理购买手续，及时完成采购任务。二、采购职责1、
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