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.公司集团内部绩考核实施方案一、目的1、 为了提升集团员工的工作效率，提高员工的执行力，保证公司既定目标任务的实现。2、 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。3、为激励员工的工作积极性，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据。二、原则一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。客观性考核要客观地反映员工的实际情况。公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性员工应知道自己的详细考核结果。三、方案1、考核内容考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、 工作实绩四部分。工作纪律包括日常工作考勤情况；工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作结果等。word 资 料考核内容工作纪律工作态度
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