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车间主任表态发言(共4篇) - 产,严格掌握好成本。 4、开展常常性平安检查,掌握关键要害部位,准时落实平安措施,整改隐患,防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证平安生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系,严把平安质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。 在生产方面我要做到以下几点 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、依据生产部下达生产方案,组织车间生产,协调各生产工序,作好与其它车间的连接工作。把握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行平安、文明生产管理,- 训练工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺规程、操作法仔细操作。 四、依据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的用法工模具
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