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工程总承包质量与进度、费用的关系1、前言每个工程总承包的质量要求，在合同中均已明确，例如，某个工程总承包项目的相关目标如下：质量目标为：详细工程设计质量、设计成品合格率100，工程达到设计生产能力，经生产考核，性能达到发包人要求。工程所有物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求， 设备材料合格率100。施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。施工焊接质量一次合格率 95以上，单位工程合格率100，其中土建工程一次合格率在95以上，安装工程优良率在90以上。进度目标为： 确保实现合同工期目标。 根据合同要求， 选择主要控制目标。投资费用控制目标为：在确保工艺水平和设计标准的前提下，以招投标控制为主要手段，千方百计控制投资。一般来讲，工程总承包项目总的质量标准或目标大同小异，但具体实施起来，如何把握质量与进度，质量与费用之间的关系，在质量管理和控制中还是有不少难度和困惑，本文主要将实践中遇到的问题及思考，与大家切磋。2、质量检查的内容工程项目
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