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品控员述职报告（共19篇） 第1篇：品控部经理述职报告 品控部经理述职报告 尊敬的领导、各位同事： 从09年1月开头，我担当技术品控部经理，主要负责产品品质的管理，确保产品质量，任职以来随着鞍乳日新月异的改变不断调整品控部的工作重点，围围着保证产品质量这个目标开展工作，现在对一年来履行职务的状况对大家做一下汇报。 首先在事业部的监督和指导下对原有的检验方案和取样点进行完善，在此基础上保证出厂产品合格率。制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监督操作人员根据产品标准进行生产，严格执行产品标准，杜绝不符合标准的产品进入一道工序。对生产过程中的品质掌握方面，由于没有在线支配质检人员，在线品质掌握始终以来由化验员在采样过程中对成品的封合状况，打码状况、产品质量缺陷进行检查，另外对中亚产品不合格状况进行考核，虽然有肯定效果，但是仍有品质失控状态，加之瓶线生产速度快，品质不稳定，在10月份聘请了三名在线品控人员，这在很大程度上加大了对品质的监督力度，也让我感觉到对质量掌握加重了一份
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