温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5977872.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(物业公司调研报告(共4篇) .docx)为本站会员(taoz****ayue)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
物业公司调研报告(共4篇) 物业公司的调研报告 根据有限公司党委的学习支配和部署,为了切实搞好物业管理公司开展_的学习,我们对物业管理公司进行了仔细的调查讨论,现将调研的状况报告如下: 物业公司共有正式员工31人,管理着本企业房屋面积20210,住户1800户。主要反映出的问题:物业公司局限于企业内部的物业管理,对外开拓少,未能将物业管理服务引向_。在修理中对所需的修理费用估量不足,造成在修理过程中资金短缺,从而影响了服务质量、服务标准和业主的满足程度。由于文化素养参差不齐,具体工作中体现出服务看法不端正,遇事推诿,旧的传统观念在部分员工中影响很深。 对上述问题应对的方法: 一、必需坚持物业公司服务_化的改革方向: 要实现_,必需明确坚持科学的改革进展方向。提高物业公司的服务质量,满足业主的服务需求,提高物业服务的满足度,必需讨论、探究改革物业公司现行的进展模式,推动职工内部服务向_供应服务进行转变,把主要精力放在对服务的组织、管理和监督上。充分发挥现有资源配置的基础作用,提高现有资源配置的效率,使效益最大化。 通
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。