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制作高效工作心得体会(共3篇) - 常常朝令夕改,就会让员工无所适从。三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话,就会扩散到每一个干部,最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明,该奖的准时奖,奖得心花怒放;该罚的准时罚,罚得胆战心惊。 其次,自己更深刻明白了“执行力”指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作力量, 对个人而言执行力就是办事力量;对团队而言执行力就是战斗力; 2 - 作为财务部的一员,对其他同事的接触沟通最多,由于以往对财务工作类型不明,工作效率一般,执行力也不够强,通过培训,自己更清楚了做好一个财务人员的几要素,了解财务整体工作,才能达
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