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近年来， 为了降低库存成本， 整合供应链资源， 越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式 供应商管理库存（ VMI ）。1 供应商管理库存实施概述近年来， 为了降低库存成本， 整合供应链资源， 越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式 供应商管理库存 （VMI ），特别是在零售行业中， 零售商长期以来饱受“长鞭效应 ”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存， 单独承担库存成本， 而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应 ”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI ）的供应链战略来进行企业之间的联盟。供应商管理库存的实施主要分为以下几个部分， 供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式， 选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。供应商管理库存
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