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自然?气公司财务部工作汇报（共3篇） 位领导，下午好： 欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及自然?气销售部运行状况进行汇报，请各位领导批判指正。 一、领导重视是搞好自然?气销售部工作的关键 自然?气项目从筹备、接受移交到平安平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在自然?气项目接收时，就提出了“平安要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面赐予了保证，公司张副经理作为项目经理，细心部署自然?气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，自然?气销售部建立健全了各项管理制度，消退密闭泄漏点45处，自然?气管网平安运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项修理工作，自然?气计量交接精准率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作主动主动。 二、弘扬能源精神，稳定员工队伍 针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的改变，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解
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