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管理会计案例索引（六）一、成本管理（一）宝钢特钢的“三化”成本管理据新会计 2017 年第 03 期“制造业三化（ SRV）成本管理创新探索来自宝钢特钢的实践” 介绍， 宝钢特钢结合自身产品差异大、 小批量多工序的特点，按照标准成本法的基本思路，构建了“ 三化”（ SRV）（责任体系化、数据精细化、价值可视化）成本管理法，有效解决了成本体系、数据准确和价值引导等问题，实现了成本管理对企业经营目标的有效支撑。第一，责任体系化。以“三级管控、四到班组”为手段，建立三级成本管控体系，强调体系完整、责任落地、对标找差和PDCA，做到责任清晰、体系完备，从而实现责任体系化。“三级管控”指建立和完善二级厂部、三级分厂和作业区/ 班组的三级成本管控体系，分三级开展指标“ PDCA”循环管理，实现基层成本管理体系的全覆 盖。厂部推行成本目标管控， 建立目标（标准） 成本倒逼机制； 分厂聚焦生产线， 推进成本指标管控“ PDCA”，对目标层层分解，提出了“三个不”的指标管控要 求；班组重点开展班组对标、实时分析和持续
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