温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5990242.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业管理中的“中国式独裁”.doc）为本站会员（bo****9）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
一、企业管理中的“中国式独裁”的特征1、恩赐的“人本管理”在很多企业，与其说“以人为本”体现了管理思想上的进步，不如说更多的体现了“企业领导的英明”。非工具性的“人本管理”思想在中国传统中是不存在的。之所以“以人为本”，是因为只有这样才是管理成本的最低化。中国的企业更多的是在不尊重员工个人（特别是科技人才、营销人才的跳槽）带来了巨大的损失后，开始认识到人本管理的重要性。一个很自然的现象是，企业能不能做到对员工的尊重，一是由于外部的政策环境，二是由于员工人才的稀缺性所决定的员工的谈判力。一个很典型的例子就是，为什么深圳银行与深圳加工企业的员工在基本福利待遇上天壤之别呢？那是因为员工的整体的谈判力所决定的。同在深圳这“一方热土”，为什么差别就那么大呢？同样的是，并不是员工的学历高就一定有谈判力，这要看企业的实力与员工的稀缺度的较量。最近一个新闻就是华为员工胡新宇之死所引发的“床垫文化”之争。这里，在中国所谓顶级的科技公司里面，“人本管理”的光辉仍然昏暗。恩赐的“人本管理”恰恰是“中国式独裁”最佳外衣。2、“做人”的虚幻要求从来没有一个企业能明确的描述出他们究竟是
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
