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2021年安装公司物资选购管理工作总结 一、工作总结 2021年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格根据局及公司的选购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中选购，依靠中国交建物资选购管理信息系统进行选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据前三季度的选购管理工作总结如下： 1、物资选购供应商管理方面，利用中国交建物资选购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资选购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资选购风险和选购成本，提高物资选购工作效率; 2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购管理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象; 3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度开头要求对在执行选购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防; 4、物资选购成本掌握方面，物资选购
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