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IE工作改善提案运作实施细则一、目的通过IE工作改善提案活动的推行，以追求公司各项营运事务更效率化、效益化、并省时、省力、节流化。二、范围本公司各部门各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备应行变革事项等。三、权责1、IE工作改善提案提出 公司所有员工2、IE工作改善提案初审 提案部门主管3、IE工作改善可行性评价 被提案部门主管4、IE工作改善结果评核 总管理处/总经办四、工作流程图（见附件一）五、具体作业内容1、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等，发觉可进行变革时需填写IE工作改善提案单（KPI-005），如有必要附上详细说明文件。2、填写完成IE工作改善提案单（KPI-005）后，提交提案部门主管进行审定，应即送部门KPI窗口登记加注“文号”。3、经加注“文号”的 IE工作改善提案单（KPI-005），第一联通过窗口送“总管理处/总经办”备案，第二联转“应改善部门”窗口，签
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