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车间质量班长周工作总结 时间荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2021年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2021年实行规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩分明，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的分散力。 2.狠抓平安管理 后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2021年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。
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