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分公司2021年度工作总结 2021年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，根据以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋进展的经营方针自我加压，仔细贯彻省公司四个以的决策，发扬创新求实、进展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收xx、25万元，增长13、49%，企业取得了快速进展。现将今年的工作总结如下： 一、强化内部管理，提高企业效益。 1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了xx县分公司20XX年员工岗位责任制及目标考评方案，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末依据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的主动性。 2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格掌握费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程
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