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房地产销售部员工年度长篇总结 写好工作总结，须勤于思考，擅长总结。这样可以提高领导的管理水平，具有工作力量的干部总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批判与自我批判的良好作风。下面就是我给大家带来的房地产销售部员工年度长篇总结五篇，欢迎查阅！ 房地产销售部员工年度长篇总结1 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;_年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展 (一)过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大
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