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集团公司进展理念学习心得 一公局和隧道局强强联合，组建一公局集团，使得两家单位优势互补，很荣幸能够成为其中一员。作为一名基层项目经理，怎样带好这只年轻队伍，为公司的建设进展贡献我们自己的力气，从领导们这几年的讲话学习中我有些心得体会。 一、责任与团结 职场上有个二八定律，就是一个团队中真心实意干活的是20%的人，80%是属于被动工作的，甚至是混日子的。在一个项目上，这个比例行吗，答案是确定不行。至少在我这里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%成天优哉游哉，事不关己，高高挂起，长此以往，再顽强的人，也会被四周的环境有所影响。到那时候，真是不能战斗的队伍了。所以二八的比例确定不行，但是怎么才能提高这个比例呢。我想这时候就该责任与团结登场了。 责任这个东西很奇异，看不见摸不着，但是他就是有种魔力，当一个人心中拥有责任，当他没有完成任务时候，他的内心是煎熬的，或者轻一点说是担心的，逼迫自己去完成任务，类似有点强迫症的样子。作为领导，很是盼望身边的人都是这个样子的，但是事与愿违，每一个职场团队里都不行能百分百是这样的人，那就需要在平常工作中不断培育他们，
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