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调度年终总结2021 新年伊始，先向坚守调度一线的胖友们道声：新春欢乐!我们一起走过了改善丰富的2021年大成就，小满足，每个人都在时代的宏大叙事中小小地成长着，美好着。下面是找总结网整理调度年终总结_，欢迎参考。 调度年终总结 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手: 一.内强管理，外塑形象。 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次，作为生产调
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