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软件公司中软件开发团队实战工作总结 作为技术开发团队的管理者，让公司提交核心竞争力，产生更大产出物，必需明确管理的重点与核心都是人。 而技术开发团队管理工作效率的凹凸除了规章制度的客观因素外，还有特别重要的一点就是，管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。 管理与人作为软件开发公司技术团队管理者，工作重点： 1、必需要先会管理好自己。 要成为一个优秀的技术开发团队管理者，必需自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的软件开发人员，用真诚去打动每一位软件开发人员，促进团队之间合作的默契。 软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是关心排难解忧，做好指挥工作。 要形成一个良好的沟通，要培育软件开发人员在工作中遇到了什么问题准时汇报的工作习惯，管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决方法。 2、培育严谨的工作作风。 团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。 团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
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