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现代内部审计培训学习心得 加入审计团队后，我始终自感是审计小白一枚，今年8月有幸参与总部审计部支配的中国内部审计协会现代内部审计培训班，历经为期四天的洗礼，我想我已不再是审计新人。本次培训，主要内容为内控的定位与作用、基建工程审计实务、大数据环境下IT审计进展和应用、内部审计的最新进展。 内控的定位与作用 内控是指董事会、管理层及各级员工共同实施的，涉及战略制定和经营管理的各个方面的，旨在识别可能对企业产生影响的潜在大事，并依据企业的风险偏好来管理风险的，为企业实现目标供应合理保障的流程，在意识上认知到风险是一把手应做到的。内控在中国经受了03年-08年的反舞弊需求，08年-12年的合规监管需求，12年后的管理提升需求3个进展阶段。内控有3个目标、两大原则、7个具体原则和5要素(包括内部环境、风险评估、掌握活动、信息与沟通、内部监督)，最终输出是提高经营效率和效果、促进企业实现进展战略。要多维度认识内控，尤其是风险观下的内控。风险管理涵盖了业务风险和操作风险，是对企业全部风险的系统化监控和管理，因此风险管理落脚点是模型。内控仅仅是对操作风险的防范，是对操作
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