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项目副经理年度工作总结分享 在日常工作中,对现场用法的材料严格把关,对于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,根据部门审批看法再进行签字。下面是我为大家整理的关于项目副经理年度工作总结,盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 项目副经理年度工作总结1 “质量第一”是企业的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20_以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题准时解决。
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