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销售经理季度工作总结大全【篇一】销售经理季度工作（总结） 今年的第一季度已经飞速的过去，在这个季度里面我们分公司共完成回款1.7亿，销量XX台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与同比时期有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司（如南京、济南、成都），在全国排名落后，在XX市的整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。以下是我对本季度产生这样的结果的主要缘由分析： 外因： 1、现在的移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在去年的因素、产品力及市场政策未准时跟上； 内因： 1、团队内部氛围、团队气概，战斗力、领导力量、员工看法、执行力的下降； 2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降；主要表现： 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺； 员工工作的主动性不高，没有斗志，没有尽全力去做好自己的工作。缺乏创新意识，做不到利用现有资源去做好本职的工作。 渠道网络、经销商_及分散力下降。部分地区消失了经销商混乱，核心经销商并不核心的状况，经销商不情愿担当销售的任务，而办事处对市场失去掌控，整
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