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安全生产动员报告 各位领导，同志们： 2021年我车间在厂党政的正确领导下，加强安全、生产、经营等工作，强化车间基础管理工作，可以说取得了一定成绩，但进入一零年以来，车间安全生产工作极其被动，先后发生了2起事故，并且2月份生产和质量都出现了严重下滑，可以说现在我们面临着前所未有的困难，现在我们要做的是坚定信心和决心，认真分析总结过去存在的问题，作出科学的决策，通过车间上下的共同努力，做到恪尽职守，人人履责，走出困境，决战3月份，实现一零年首季开门红。我们要从从以下几个方面入手： 一、树立坚强的信心和决心。09年在应对金融危机时，厂提出了信心比黄金重要的战略思想，采取各种形势任务教育和各项超规措施，极大地增强了广大干部员工战胜危机的信心和主动性，这不能不说是思想决定了行动，思想起到了积极作用，面对1月份和2月份我们在工作中存在的问题和不足，我们一定要正确面对，绝不能让困难吓倒，要理清思路，认真分析存在的问题，制定出切实可行的措施，并严格执行实施，做好落实的监督考核，车间党政将不断加强员工教育，带领大家打赢首季开门红这一硬仗。 二、加强安全管理工作，一是重点抓好隐
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