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项目现场管理制度 1. 一般规定 1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容: 1） 工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2） 安全纪律牌。 3） 防火须知牌。 4） 安全无重大事故计时牌。 5） 安全生产、文明施工牌。 6） 施工总平面图。 7） 项目经理部组织架构及主要管理人员.图。 1.4 项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、.公众的意见和反映，及时抓好整改。 2 规范场容 2.1
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