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我发言是在北大纵横管理咨询集团总裁王璞之后。王璞同志讲的非常精彩，我们没虽见过面，但是我很了解你和你的企业，你讲的很有道理，也很精彩，但是我有以下不同的观点，仅供参考，希望交换一下不同观点：第一，刚才王璞先生讲到的稻盛和夫的哲学有一个最重要的观点！和今天的主题也是密切相关的。稻盛和夫在企业经营的初期当中发现有很多的员工不积极，企业运行过程当中也存在着碰撞，他认识到做企业终极追求应该是：给员工的幸福感。那么什么叫幸福感？怎么给员工带来幸福感？我想，在座的各位很多管理者每天忙经济，忙挣钱，忙发展，可能你自己都没有幸福感，怎么给员工幸福感？所以说这是哲学的问题，应该深刻的思考。如何让自己有幸福感？也给员工幸福感！第二，刚才王璞同志讲的稻盛和夫的阿米巴经营管理体系这个理论在中国不太适用。（阿米巴经营是指将公司分解成若干个小集体，让这些小集体独立核算）像北大纵横这样的群体是属于高学识、高素养的群体，为了共同的事业愿景和人生追求，可以不带有个人私心杂念，但是很难保证在所有的基层劳动者中都能达到这样的层次。很多基层人员所受教育并不高，意识形态完全不一样，一旦采取阿米巴经营管理体系会因
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