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嘉宾：徐少春 金蝶国际软件集团主席薛恒新 中国管理科学学会理事、管理信息专业委员会副主任委员“要不要上ERP，用不用软件来全面提升自己企业的管理水平？”这已成为近年来，中国企业家们需要面对和亟待定夺的话题。无庸置疑，大型管理软件等信息化手段正给企业的管理营销带来一场深刻的变革，一部分企业从此“脱胎换骨”，管理水平“跃龙门”，但也有不少老板花了一大堆冤枉钱，还招来了更多的烦心事。中国企业发展的复杂性在于，处于不同发展阶段的企业大量并存，千差万别的企业制度和形式共生共荣。在没有完成大规模工业化的情况下，中国企业就迎来了全球信息化的浪潮。这使得管理软件开发商也面临巨大挑战。我们曾在前一期茶座中探讨过“ERP如何帮助企业创造差异化竞争优势”，我们想通过本期茶座提醒企业老板们，在你决定开始实施ERP或上其他管理软件前，应该先想明白些什么。你的企业正处于什么阶段阿波：这两年，越来越多的中国企业家开始用信息化提升管理水平，ERP也成了一个时髦的名词，但我一直在想，企业的情况千差万别，照搬国外的大型管理软件能适应国情吗？徐少春：是啊，和发达国家不同，中国的企业大都处在高速成
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