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我说：“这两个名字都不太好，如果你们确实想用，其实哪个也差不多”。这个企业老板继续问我“如果让您二选一，您感觉这两个名字哪个更好一点？”我说：“那就随便了，第一个好了。”结果，他们真的用第一个名字作为产品品牌。看到他们这种幼稚而令人啼笑皆非的做法，我深感焦虑，也无可奈何。尤其，经历太多企业类似这种荒唐的营销行为，我对中国民营企业的品牌管理及未来发展深感担忧。市场从来不会同情弱者市场是强者的舞台，市场不会因为你不成熟、不强大而给你机会。我们的企业再土，再落后，只要往市场上走，就只能在同一个平台上与那些大公司竞争。尤其，移动互联网高度发展的今天，信息越来越对称，在一个品类上，顾客心智里能够生存的品牌数量越来越少。在这种情况下，一个在品牌管理上一塌糊涂的企业，到底如何面对竞争？如何在激烈的竞争中赢得一席之地？这是我们多数企业家要深入思考的问题。尊重专业，而非自以为是企业家自以为是，等于给自己挖了一个坑；企业家刚愎自用，就等于在这个坑里活埋自己。最大的受害者一定是企业家本人。因为，员工大多都是打工者，你这个企业倒闭了，换一家公司打工即可，而你呢？没有退路。
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