温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6042963.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（保健品终端的规划管理.doc）为本站会员（bo****9）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
原来李经理所在的公司成立时间不长，以前的市场区域仅限于西南地区，在李经理等一批精兵强将的打拼下，去年销量和利润均实现大幅增长，因此公司决定今年开拓其它地区。原来在西南地区的时候，只需在药店终端铺货，就基本覆盖了购买的消费群体，并且取得了可喜的成绩。可是在东南地区，李经理发现有些商超卖场的保健品销量远远超出了药店，如果按照公司原有的渠道终端模式，将损失大量的客户资源。可在尝试与卖场接洽后，李经理发现，卖场的终端费用远远超出了药店的收费情况，按照预计的销售情况，新的销售公司将面临入不敷出的尴尬局面。通过与其它区域经理的交流，李经理发现其它的区域经理也遇到了同样的问题，而只有华东市场成功地解决了这个问题。原来他们在刚进入华东市场时也遇到了这个难题，但是他们向和君创业咨询公司的顾问进行了咨询，从而顺利解决了问题，并实现了首季的收支平衡。负责华东市场的孙经理是曾经与李经理一块并肩战斗的创业同志，他把咨询公司的建议和华东市场的经验向李经理合盘托出。】国内保健品的销售终端模式主要有三种：药店、商超、直销。但是受到目前终端业态变化、行业竞争加剧以及消费者讨价还价能力加强等因素影响，不能再简
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
