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汇源董事长朱新礼急于将汇源这个烫手山芋出手，更多是出于生意上的无奈。同许多进行多品牌管理的企业一样，汇源的品牌梯队管理遇到了很大的问题：十几年了，知名度最高、卖得最好的仍然是汇源，其他品牌如他加她饮料、真鲜橙、真果粒和奇异王果都没成长起来。汇源现在看起来很风光，但老品牌销量上不去，新品牌又成长不起来，不出多久，汇源便会深陷困境，与其到那时贱价出售，不如现在就出手卖给可口可乐，还能卖个好价钱。有着同样困惑的还有立白，这家靠立白洗衣粉起家的日化集团，已经将自己的触角伸向洗洁精、香皂、杀虫剂、护肤品、洗发水、牙膏、牙刷等几十个产品领域，随之发展起来的新品牌就有十几个。但是很遗憾，能给市场留下印象的仍然只有立白，对于其他如彩奇、超威、柔风等新品牌，知道的人寥寥无几。销售额贡献最大的仍然是立白，其他品牌的销售额加起来，在立白集团总销售额中所占的比例不超过10%。与汇源一样，立白今后也将面对老品牌生意难以突破、新品牌长不大的品牌梯队管理僵局。在这样的企业里，我们经常可以看到，老板在高层决策会议上急得拍桌子：“你们不是说公司人才济济吗？这几个新品牌投了不少钱，为什么老是发展不起来？要是老
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