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由于职业的缘故，我经常到很多企业去做调研和培训，发现很多企业中存在类似皇帝的新衣这样的管理现象。企业的老板到处听课，把所谓管理大师的课程听得一知半解之后，回到自己企业就开始跟自己的部门干部讲：我们要如何如何做，这样才叫科学管理！其实，老板自己也没明白什么管理才是科学管理，为了体现他学习以后进步，硬把一知半解的管理理论推销给部属，还要求他们按照新的管理理论去做事。（注，大部分管理人员根本说不清楚什么是战略，什么是品牌、什么是营销管理、什么是企业文化？）部门的干部为了讨好老板，也不愿意承认自己不懂什么是科学管理，就按照老板的糊涂指示去做越来越糊涂的事，把原本还能运行的企业弄得半死不活。只到真的快不行了，就开始请专家到企业来调研和指导。这样，岂不是新版的皇帝的新衣？！我简单分析了一下，造成这样现象的原因大致如下：一、是这些企业家缺乏系统学习企业管理或经济管理的背景，导致他们不能客观认识什么是科学管理，对真的管理科学产生了迷信；二、是目前中国管理咨询和企业培训行业缺乏有效的管理和监督，导致很多管理界的“南郭先生”在滥竽充数，还自封为什么什么大师，就像皇帝的新衣故
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