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安全“无把握人”排查工作管理（试行）办法 为认真贯彻落实集团公司工会群众安全工作会议精神，坚持以人为本，预防为主方针，以推行安全确认十种人排查法为载体，推动我公司岗位安全确认工作的开展，形成安全无把握人排查的长效机制，提升现场安全可控度和管理水平。特制定本办法。 一、安全无把握人排查工作，主要目的是通过对不安全特殊群体的思想分析，把握思想脉搏，解决思想问题，打造本质性安全人。 二、安全无把握人排查工作分为两个层次：一是对班队长安全排查；二是对员工的安全排查。 （一）班队长的安全无把握人的排查 1、安全无把握班队长的几种类型： 经验人：这些班队长大部分经验丰富，但工作时却方法简单，总以为规程过于复杂，想找一些简单的方法，为完成任务，工作布置不细，不能按正常工序操作，随意减化工作程序；蛮干人：干活毛手毛脚，粗枝大叶，甚至耍大胆，违章指挥、违章作业。老好人： 对职工违章行为不严格制止，工作中不大愿意伤人的老好人思想严重。野蛮人工作不讲方法，粗暴管理。 2、对班队长的安全排查每季度进行一次，由工会.组织召开区科务
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