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工程抗风险措施 14.2抵抗风险措施 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，.，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。 14.2.1项目风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。 1、项目风险管理目标 根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 2、项目风险管理流程 项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策 四个阶段，各阶段及其内容如下图： 项目风险管理流程示意图 14.2.2风险因素识别 依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，
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