工艺装备管理 1、目的 装备管理是企业技术管理的重要环节,是执行生产计划和贯彻工艺的重要,为改善企业劳动条件,稳定和提高产品质量,特制定本制度。2、管理内容与要求2.1工装设计2.1.1工装设计应根据产品图样、工艺要求及有关标准进行设计,工装设计时应考虑到工艺装备结构安全可靠,技术先进,造价经济合理,操作方便,能满足产品加工工艺要求。2.1.2新产品试制阶段或单件小批量生产的产品只需设计确保加工时必不可少的专用工装。2.1.3工装的设计,一般由工艺部门负责,重大关键工装的图样,组织有关制造、使用等部门认真讨论、审查、会签;通用简单的工装可由生产车间自行设计制造使用,但底图应交技术科统一编号集中管理,确保工装图样完整。2.1.4工装设计图样应清晰、完整、正确,统一,并应符合机械制图和专用工艺装备设计文件格式的规定。2.2工装制造2.2.1工装制造以生产车间制造,使用车间验收。2.2.2工装制造应符合工装图样要求及相关标准。如制造者发现有为工装图样设计不合格之处,应直接或间接通过与设计者商量,但不得私自改变
