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集输大队成本费用运行管理办法 第一节 总则 第一条 为加强大队成本使用效益，确保大队责任成本的有效控制，以孤东采油厂财务预算管理实施细则等财务管理制度为指针，精细成本运行管理，制定本办法。 第二条 本办法适用于大队各基层单位、机关组室。第二节 成本费用控制原则第三条 大队所有责任成本项目，按照领导、机关组室职责范围，实行主管领导负责、组室具体控制、基层切块负责的三级负责制。第四条 根据基层单位成本费用的控制能力，将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位；对基层单位控制不了或可控性低的项目，不向基层单位分解划切，由机关组室进行总体控制。第五条 成本费用的支出，以保安全、保生产为出发点，严格控制非生产性费用支出。第三节 成本费用的调剂原则第七条 成本费用调剂使用范围1、部分成本项目之间大队有权进行互补调剂，但成本费用调剂的范围限于采油厂规定的可调剂费用项目，不得超出采油厂规定。对可调剂费用，组室根据详细规定，可以进行组室权限内的调剂，但调剂需提前向分管领导汇报，并通报经营组。第四
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