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季度安全质量工作总结 季度安全质量工作总结 在公司及总监办的正确指导下,通过项目部全体员工的共同努力,本着对参建各方负责的态度,认真履行合同,兑现承诺对所监理工程全过程、全天候服务。严格依据开展工程安全、质量监理工作,督促总包单位进一步完善和健全安全、质量保证体系。全面落实安全质量生产责任制,审查总包单位制定的各种方案和安全专项方案,定期组织安全、质量检查和安全专项检查活动,配合各级主管部门的检查,协调好业主总包间的关系,目前,已圆满完成三季度各项监理工作任务,现将三个月来的安全质量方面的监理工作总结报告如下: 一、季度主要工作完成情况。 1、 2、 3、 二、项目部人员组成及岗位职责 三、质量管理 质量管理的重点包括2个方面,一是施工现场的质量管理,二是内业资料管理。 1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。督促总包单位建立和完善质量保证体系,加强质量管理,严格工序管理,按规范和设计图纸施工。要求总包单位检验批自检,自检合格报验;建筑材料构配件和试块、试件的见证送检和报验制度管理按照监理规划、监理
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