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摘要：企业的可持续发展在于不断创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状，正确处理石油企业管理创新中存在的问题，处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平，使企业在市场竞争中始终处于领先地位，具有十分重要的意义。 关键词：石油企业 管理创新 技术创新 创新途径 1 石油企业管理创新的现状 我国的石油工业已经走过了60年，经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段，也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高，推动了各个时期石油生产的发展，满足了各个时期国民经济对石油工业的需求，同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前，我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新
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