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三级点检管理制度 为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备管理员 白班 各专业各自的专门知识。 精密仪器理论分析经验+监督 故障分析监督管理。监督、指导下级点检 监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核 维护车间巡检 机、电维修人员 白班按计划 机、电一般知识。 工具仪器经验 故障分析监督、指导下级运行操作人员点检 负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检 运行岗位点检 生产岗位操作人员 三班24小时 生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识 点检记录故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检
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