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生产调度管理制度 一、调度工作的性质和任务： 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。认
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