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镗铣组现场管理细则 我公司为了进一步优化现场管理，使现场管理实现制度化、日常化、长效化，制定了一整套针对各个车间的现场管理进行严格考核的规章制度。为了很好地贯彻公司的活动要求，特此制定镗铣组现场管理细则，务请本体装配组的相关人员能按照细则要求，对装配现场进行认真负责的管理。 一、班组内部管理要求 1、能够开展班组民主管理，各项管理制度健全。 1)、班组成员应有明确的岗位职责 2）、要有完整的班组民主管理活动记录 2、积极开展五型班组建设 1）、要有开展五型班组活动的记录 2）、每台机床旁的休息场地应整洁，不得有杂物、垃圾、烟蒂等物 3)、每台机床旁的休息场地不得挂晒衣服和停放自行车、电动自行车。 4）、组员工作时间应着装整洁 5）、班组出勤率不得低于90%。 3、积极开展创新创效、技术攻关活动，节资降耗要有具体效果 1）、应有小改小革项目获得车间认可 2）、修旧利废、节资降耗取得相应的经济效益 3）、每年应有至少要有一至两项技术攻关成果在厂内获得认可 二、
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