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新形势下县域供电企业提升设备运维管控水平的思考 为不断适应快速发展的电网和持续深化“三集五大 一、强化“设备属地制”管理 提高设备运维水平 一是建立健全设备资产管理台账。对固定资产进行全面清理，及时更新设备台账，规范新建和改建线路设备的验收、投运、交接、资产报废工作流程，设备管理台账与实物相符率达到100%，同时结合生产管理系统应用（PMS）逐步实现设备台账和现场实际的动态管理。二是明确变电、线路运维单位分界点。建立健全分界点台账和分界点示意图，变电站和各供电所管辖区明确每个设备运行维护管理人，层层签订设备属地管理责任书，强化运维过程的检查与考核。三是强化设备关键指标管控。结合公司设备现状制定了线路跳闸率、故障及时查找率等输电配电以及变电
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