如何建设高绩效的管理团队.DOC

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1如何建设高绩效的管理团队实战型培训专家李革增主讲2018 年 5 月 19 日 深圳 | 2018 年 6 月 02 日 上海 | 2018 年 6 月 29 日 北京2018 年 7 月 14 日 深圳 | 2018 年 7 月 28 日 上海 | 2018 年 8 月 17 日 北京2018 年 9 月 15 日 深圳 | 2018 年 10 月 20 日 上海 | 2018 年 11 月 02 日 北京2018 年 11 月 17 日 深圳 | 2018 年 12 月 08

2、日 上海 | 2018 年 12 月 21 日 北京【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费 用】 ￥2400 元/人 （含一天中餐、指定教材、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028（可加微信）【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表【

3、温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 http:/ 1000元/人;高级证书 1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心 HKTCC国际职业资格认证中心国际注册中（高）级企业管理师（师）职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。3.课程结束后 10日内将证书快递寄给学员；课程

4、背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶

5、段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2课程收益1. 了解高绩效团队的特征；2. 掌握团队建设的原则、程序和方法；3. 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4. 掌握有效提升团队领导能力的技巧；5. 学习团队激励的技巧课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论

6、指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程提纲第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）5、分工与协作 （在具体工作中如

7、何操作？）6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？) 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有决策和发现、解决问题技能的人具有较强人际关系的人2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段 视频分析：通过电视剧亮剑理解团队建设的过程及优秀团

8、队的特性。信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3第二章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励一、激励的误区物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 物质激励是最主要的因素吗？精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？二、激励的四原则公平原则系统原则时机原则清晰原则三、激励管理的理论1、马斯洛的五种需要层次理论2、奥尔德弗的 ERG理论3、麦格雷戈的 XY理论4、赫茨伯格 双因素理论5、强化理论 美国心理学家斯金纳6、戴维麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论7、目标设定理论 四、激励的

9、方法1、信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁 （物质基础还要有保障）5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度 （公平、公正、公开）7、工作气氛 （是一种软化剂）8、企业目标与使命 （最终的解决方案） 讲师介绍李革增中高层培训专家：李革增 老师高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国 AITA认证国际职业培训师；欧洲 SKP机构高级管理顾问；企

10、业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4【 授 课 风 格 】案例分析 模拟演练 游戏导入 理论讲解 短片播放 故事调节【 培 训 特 色 】以互动、

11、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板幽默：课堂上见【 擅 长 课 程 】 中高层经理全面管理技能实战训练HOT部门经理、管理干部综合管理技能提升卓越领导力HOT沟通艺术与关系协调HOT如何建设高绩效的管理团队全面领导力提升企业中层经理全面管理技能训练新任经理全面管理技能提升训练管理沟通与工作协调技巧高绩效管理团队的建设从专业人才到管理高手【曾培训或咨询过的企业有】长江电力(三峡总

12、公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL 集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设

13、银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。【 客 户 评 价 】1. 收获很多，体会很多，需要好好总结应用于工作； 西安迈科集团 李志峰2. 华为的专业课程很多，李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来； 华为慧通总经理 张正3. 我们的船长、政委都工作经验丰富，但是管理缺乏系统、科学，李老师的课程最实用、适合；中远航运 人力资源

14、部4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显； 河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理；信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5证券红周刊总经理 郭贵龙6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。 中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。 TCL 通力电子(惠州)有限公司 盛杰8. 我们的干部都觉得培训时间太短了，都想多听李老师的讲授，太有启发了。北京热电人力资源部 李经理

15、9. 李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性；长江三峡工程开发总公司 人力资源经理10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益非浅，很好；华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加_ _年_ 月_ 日在 _ 举办的如何建设高绩效的管理团队培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250