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员工日常教育培训制度 1. 总则 为使员工的成长与公司的发展相结合,公司通过教育培训,培养员工创新知识、团队协作精神,发挥人才潜质,实现员工自我价值和企业价值,特制定本制度。2. 组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会,公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。3. 工作权责划分1) 教育培训部(1) 全公司共同性培训课程的举办。(2) 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3) 制定及修改培训制度。(4) 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5) 共同性培训教材的编撰与修改。(6) 培训计划的审议。(7) 培训实施情况的督导、追踪、考核。(8) 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训,每季举办一次。(9) 全公司派外培训人员的审核与办理。(10) 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11) 其他有关人才发展方案的研拟与执行。(12) 各项培训计划费用预算的拟定。2) 各部门(1) 全年度培训计划汇总呈报。(2) 专业培训规
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