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对外情报是一般企业都会重视的，因为直接牵涉到市场营收，对于己方采取哪种市场策略有根本影响。举个例子，比如化妆品行业，己方取得竞争对手运营数据、营销主题、市场举措后，就可以结合自身优劣，决定采取同等档次、理念产品对抗或是将对手策略更加优化等，这样就可以尽可能地规避风险，保证市场占有力度和对抗力度。赛立信竞争情报认为，虽然内部管理情报并没有直接地影响市场决策，但是其地位也不应该被忽视。在决定研究对手内部管理信息之前，首先要回答一个问题：“对手管理策略、管理手段、激励政策这些对于我们到底有什么帮助？”是的，对于这个问题，一听上去，还似乎真的没有什么很明显很直接的证据可以证明内部管理竞争情报可以帮助我方直接在市场竞争中取得优胜。毕竟每个企业的经营理念、资金投入、人员结构还是有根本差别的，要是硬把欧美、日韩等管理模式硬往中国本土企业上套，后果往往是弄巧反拙。参考意义不大、对市场影响有限和不明显、研究模式不明确这些都是造成企业对于内部管理情报忽视和关注不足的原因。要很好地解决这些问题，就必须针对这些原因提出回应和解决办法。一方面，对手管理制度、人员激励等固然不能生搬硬套，但并不代表
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