常州工程职业技术学院突发公共事件应急预案.DOC

1、- 1 -常州市园林绿化施工企业信用评价考核计分方法(征求意见稿 2018.7.6)为开展园林绿化施工企业信用评价工作，制定如下计分办法。一、企业信用评价实行计分制，总分值为 100分。1、基本信用得分，满分 56分。（见附表 1）2、综合考核得分，满分 44分。（见附表 26）3、日常考核扣分不保底。（见附表 7）二、具体办法：1、由企业自评并上报，市园林局委托的管理机构抽查。表 1由申报企业在登记时填报。表 2由建设单位或其委托的单位在开工后 30日内填报，适时更新。表 3、表 4、表 5由施工单位会同监理单位在开工后 30日内填报，适时更新。（表 3、表 4、表 5中不涉及的考核项按“得

2、满分，不扣分”计填。）表 6由监理单位在开工后 30日内填报，适时更新。表 7由绿化工程质量安全监督机构等行业管理部门填报。2、企业综合考核得分按照下列方法计算：单个项目综合考核得分=建设单位表二15%+施工单位表三30%+表四35%+表五（一）20%+表五（二）15%65%+监理单位表六20%企业综合考核得分按该企业参加在建项目综合考核所有项目的平均得分44%计入。- 2 -3、在综合考核中，无法综合考核及未抽检的在建项目，延用该项目上次综合大检查得分或由企业自行更新相关信息。4、企业未按规定时间前申报、自评并上报项目信息的，该单个项目按评价系统所接收到的信息得分。5、在综合考核中，工程项目

3、或单项被通报表扬的，其所有依法办理相关手续的企业各得 1分；有效期为一个考核时段，满分为 5分。6、在综合考核中，工程项目或单项被通报批评的，其所有参建的企业各扣 1分，有效期为一个综合考核时段。7、综合考核表扬数量原则控制在受考核企业的 3%以内，项目控制在 2%以内；个人控制在 1%以内。附表：1、 企业基本信用得分表2.1、园林工程市场综合考核用表一(工程概况)2.2 园林工程市场综合考核用表二（建设单位）3、 园林工程市场综合考核用表三（施工单位）4、 园林工程市场综合考核用表四（施工单位工程验收）5.1、园林工程市场综合考核用表五（安全生产文明施工一）5.2、园林工程市场综合考核用表

4、五（安全生产文明施工二）6、 园林工程市场综合考核用表六（监理单位）7、 日常考核内容和计分表- 3 -附表 1：企业基本信用得分表序号 项 目最高分 得分一 企业基本分 满分 56分 1 组织机构 满分 7分1、凡具有有效营业执照并载明绿化施工，得 4分。2、设立党的基层组织（含挂靠） ，得 3分。2 专业能力 (一)+(二)满分 16分 （一）从业人员构成 满分 14分同一人只能按一个级别得分，不作累计得分，提供劳动合同、本企业至少 6个月连续在缴社会保险缴费证明、资格证书；高级别人员可自选降按同序列低级别人员得分。 1、园林专业高级职称、高级技师人员，1 人得 0.5分。 52、建造师、

5、造价师等执业注册资格人员，1 人得 0.5分。 43、园林专业中级职称、技师人员，1 人得 0.3分。 34、初级职称（含）以上人员，1 人得 0.2分。 35、高级绿化工或高级花卉工，1 人得 0.2分。 36、中级绿化技术工，1 人得 0.1分。 27、其他从业人员，1 人得 0.05分。 2（二）绿化机械装备 满分 3分提供用户名为本企业的法定有效登记文件、年检合格证，（无需机动车登记的，提供近 10年购买发票及合格证） 。- 4 -1、专业绿化浇灌车，一台得 0.4分。 12、专业绿化高空修剪车，一台得 0.3分。 13、挖树机、挖机、推土机、吊车、叉车、货车等工程（绿化）轮式大型自行

6、机械，一台得 0.2分。 14、草坪管理、植保、苗木及其他园林等轮式机械，一台得 0.1分。 13 现代企业管理 (一)+(二)+(三)+(四)满分 5分 (一)科研成果 满分为 3分有效期 24个月1、承担市园林局、市科委科研项目，每项 1分；2、承担省级科研项目，每项 1.5分。3(二)通过质量安全环境管理体系认证 满分为 1分1、具备有效质量管理体系认证证书，得 1分；2、具备有效环境管理体系认证证书，得 1分；3、具备有效职业健康安全管理体系认证证书，得 1分。1(三)支持上市 满分 2分1、券商出具尽调报告或证监会出具备案通知书，得 1分；2、证监会出具受理通知书或股转中心出具挂牌函

7、，得1.5分；3、获批股票代码，得 2分。2(四)重要贡献 有效期 12个月 1、参与区级主管部门组织的抢险救灾等重大活动中作出重要贡献经确认的，每起得 1分。2、在园林工程建设市场监管中配合市级及以上主管部门作出重要贡献经确认的，每起得 1分。3、参与市级及以上主管部门组织的抢险救灾等重大活动中作出重要贡献经确认的，每起得 2分。4 业绩 (一)+(二)满分 8分 - 5 -（一）承接工程数量得分。以招标办中标通知书载明开、竣工日期为准，满分 4分。首次申报：企业近 3年在我市行政区域内承接的园林绿化工程项目数，每 1个项目得 1分，没有项目为零分，有效期 24个月。后续以在平台备案项目为依

8、据。（二）纳税额得分。以企业近 2个纳税年度在常州市缴纳的绿化工程营业税（增值税） 、企业所得税纳税额合计，满分 4分。 （提供完税证明）1、年均纳税额满 20万元的，得 1分；2、年均纳税额满 40万元的，得 2分；3、年均纳税额满 80万元的，得 4分；5 各类通报表扬和奖励得分 满分为 20分（最高获奖未获得“扬子杯”及以上工程质量奖的，满分为 19分） 。同一工程项目、同一性质的不同级别荣誉，按最高级别得分，不作叠加得分。具体见下表各类通报表扬和奖励计分表各类通报表扬和奖励计分表奖项名称 得分值 有效期 备注江苏省扬子杯及国家优质工程奖 4 36个月 10常州市戈裕良杯优质工程奖 2

9、24个月 10江苏省质量奖 4 36个月 8常州市市长质量奖 2 24个月 2江苏省省住建厅、住建部检查通报表扬 2 12个月 2常州市园林局检查通报表扬 1 12个月常州市辖市（区）绿化行政主管部门检查通报表扬（不含综合大检查通报表扬） 0.5 12个月2江苏省标化工地、绿色施工示范工地 1.5 24个月 3常州市标化工地、绿色施工示范工地 1 12个月 3配合管理部门召开江苏全省或全国现场观摩会 2 12个月 2配合管理部门召开常州市全市现场观摩会 1 12个月 1- 6 -配合管理部门召开常州辖市（区）现场观摩会 0.5 12个月 1参与标准、定额编制且已发布的单位 1 24个月 2常州

10、市市级科技进步奖 1 24个月 2江苏省省级工法、省级 QC成果二等奖及以上 1 24个月 2常州市市级 QC成果二等奖及以上 0.5 12个月 1江苏省住建厅表彰优秀企业 1 24个月 1常州市园林局表彰优秀企业 1 12个月 1其他经认定的奖项 待定 待定注：本文件规定的企业获奖工程类别仅指园林绿化项目，其他奖项及荣誉一律不计，所有业绩入库时间以文件、通知、证书时间为准，有效期以业绩入库时间之后最近的评价生效时间开始。表 2.1、园林工程市场综合考核用表一(工程概况)项目编号： 抽检日期： 工程名称工程地点 开工日期形象进度 计划竣工日期绿化面积（平方米） 绿地类型建筑面积（平方米） 合同

11、价（万元）道路广场铺装面积（平方米）水面面积（平方米）各方主体和有关机构项 目 单位名称 项目负责人建设单位勘察单位设计单位总包单位施工分包单位监理单位各方主体和有关机构检测机构- 7 -商品砼生产单位预拌砂浆生产单位施工图审查机构备 注填表人签字： 检查人签字：表 2.2、园林工程市场综合考核用表二 （建设单位）项目编号： 抽检日期： 建设单位（100 分）序号 检查项目 检 查 内 容评分标准 得分 扣分扣分原因1 施工许可 是否有施工许可 10分2 建设单位发 包行为 是否存在违法发包 20分设计变更建设单位执行重大变更审批情况 10工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案10分缺一个

12、扣 2分按要求设置围挡 5按要求设置冲洗台 53质量安全责任制落实情况 文明城市长效管理及扬尘控制 按要求设置沉淀 池、排水沟 5- 8 -文明施工及长效管理相应措施 5在超过一定规模危险性较大分部分项工程专家论证报告中签注意见并落实措施5组织签订施工单位之间安全生产管理协议 5检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得失分情况表 3、园林工程市场综合考核用表三（施工单位）项目编号： 抽检日期： 施工单位（100 分） 序号 检查项目 检 查 内 容 评分标准扣分情况得分情况扣分原因1企业管理（2分）信用管理手册使用（2 分）分包企业是否按规定办理信用管理手册每项扣 1分，最多扣 2分项目负责人

13、到岗履职情况（4 分）应本人签署工程建设有关文件（4分） 未签署或非本人签署，扣 4分或非本人签署，扣3分2项目部管理（18分）组织机构建立情况（2分）建立以项目负责人为首，由项目部管理人员以及专业、劳务分包单位、班组长组成的项目管理机构管理机构未建立，扣 2分，建立不完善，扣 1分- 9 -项目部主要管理人员配备情况（4分）项目应配备技术负责人、质量员、安全员、施工员缺一人，扣 1分，最多扣 4分项目部主要管理人员履职情况（4分）项目部人员应到岗履职。一人未到岗，扣1分，最多扣 4分建筑市场管理台账填写应规范（2分）。未使用或填写不规范，扣 2分建筑市场管理台账使用情况（4 分） 涉及市场管

14、理的相关附件应归档齐全（2 分）。未归档，扣 2分，归档不全，扣 1分“三包一靠”行为检查情况（20 分）施工项目发现违法分包、转包、挂靠行为的。发现一起，扣 10分，最多扣 20分资质管理（10 分）总包单位是否对其分包单位情况进行核查，并报建设、监理审批。未报审，扣 10分，报审不全，扣 6分3承发包行为（40分）合同管理（10 分）分包合同是否按规定进行备案一项未备案，扣5分，最多扣 10分农民工投诉处理网络建设（2 分）项目部建立农民工工资投诉处理网络情况未建立扣 2分，建立不完善扣 1分项目部应配备专（兼）职劳务员（5 分）未配备劳务员，扣 3分，未履职，扣 2分4劳务队伍管理执行江

15、苏省工程建设领域农民工工资支农民工工资管理（26 分）项目部应实行从业人员实名制管理，对现场农民工进行登记并每天上班考勤。考勤情况应公示并至下个月。（11未实行实名制，扣 5分，未考勤或考勤不全，扣4分，考勤情况未公示扣 3分。- 10 -分）项目部应负责或监督对已退场的农民工完成工资结算并约定工资结清时间，并留档备查。（10 分）未留档或存档不全虚假扣 6分，工资结算单无全部农民工签字或只有班组长一人签字扣 5分。农民工权益义务告知（7 分）项目部应就农民工合同形式、考勤义务、投诉程序等权益和义务进行全员告知（5分）未告知，扣 5分，告知不全，扣 4分。付管理办法情况（40分）九牌一图（5 分）九牌一图应设置齐全，其中：农民工权益告知牌中项目负责人手机应公示（5 分）设置不齐全，一项扣 0.5分，权益告知牌手机未公示或公示错误扣 3分，最多扣5分检查人签字： 被检查单位负责人签字： 得分扣分情况“三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用手册等。