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PCDA循环管理方法在薪酬体系建立方面的应用 新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系，展示如下：P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。在薪酬体系建立的具体体现为： 现有薪酬体系的分析 薪酬原则与战略因素分析 薪酬调查 薪酬调查分析根据4W+1H的五大要素，计划制定的流程、具体的操作实例及运用如下：1、现有的薪酬体系的分析1-1、分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济性、激励性；1-2、分析指标： 岗位价值系数指标内部公平性指标，根据数据进行岗位价值系数与人工成本支出的线性分析； 关键岗位系数指标内部公平性指标，根据相关原则进行关键岗位的人工成本支出对比；人工费率企业经济性指标，确定人工成本在企业经营成本中比重 薪酬结构指标激励性指标，根据各职系、职种的薪酬结构分析，确定薪酬激励性分布组成2、企业薪酬原则与战略因素分析2-1、企业经营时期分析：确定企业经营时期，不同经营时期对薪酬结构的组成与比例
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