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Project软件作为项目管理工具，主要分为两大块功能，一是制定项目计划，二是对制定的项目计划进行更新、跟踪和监控，最终形成相关报表。一制定项目计划：一、 WBS 1.摘要任务子任务 2.周期性任务二、 WBS中的任务（子任务）的工期确定三、 每项任务与其他任务依赖关系确定（前置任务）四、 建立资源工作表，输入所有资源（工时，材料，成本）五、 分配资源导各项任务上六、 整体上调整七、 设置比较基准二项目数据的更新、跟踪、监控：数据更新方法：1、更新（开始时间和完成时间）（“更新任务”按钮，最常用的方法）2、更新（开始时间和完成时间）（详细信息对话）3、更新完成百分比（不是推荐方法）4、任务状态视图下更新5、更新项目在做数据更新操作时，最好选择上述几种中的一种就可以了。监控方法：设置警示灯（针对成本和进度）自定义视图（监控成本和进度视图）形成报表：（现金流报表、资源使用情况报表、关键任务）使用到可视化报表 （现金流报表、盈余分析报表）-特别鸣谢主编：刘念学目录一、
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