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空降手工线方案思路空降12手P1 P2 P3 空降11手P2 P4 产品选择不同但方案思路一致第二年：其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。难点二：厂房租金与设备费用偏高。难点三：因为是空降，所以只有12个产能，控制费用是王道。因此唯一留给我们的入手点就是广告。我们只能尽量压低广告费来提高自身盈利，如果盈利点不够或者说上线数不足，对接下来的发展就形成了致命阻碍。第三年：在第二年的盈利点和资金流处于通畅状态后我们就要考虑这套方案的要点：“产能”。如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点。第一种情况：通过第二年的盈利状况和资金流状况来决定我们第三年是否可以扩充一定量的实线来弥补产能不足的尴尬。当然这是发展好的情况下可以依靠贷款来拉线。情况如果并不好那么我们就靠第二种情况：第二年没有度过难点并没有获得盈利，那这个时候我们就要依靠详单中的0账期产品来帮助我们扩充实线。因此在第二年就要有所规划，分析清楚详单。如果以上两种情况你都没有做到，那就去保国三吧。第四年:第四年对于这
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